改革开放30年了，怎么重建一个企业我们也找不到。我们原有的很多竞技方式并不局限于此，必须随着比赛的深入进行大幅度的再造。比如都是以前走路，骑自行车是优势。

如果大家都骑自行车，这是优势。企业发展也是如此。水平低的时候，更容易取得成功。

企业家既然有能力，就一定要做得比别人好。因此，易发九指出，如果没有真正的努力，如果没有持续的创造力和新的建设，就很难获得可持续的竞争优势，长期立于不败之地。

如果我们想赢得每一场比赛，我们必须研究比赛本身。他说，30年后，中国的竞争经历了五个不同的时期。首先是80年代的产品竞争时代。

那时候因为产品短缺，只要有产品生产出来，别人就不会排队卖你的东西。当时的重点主要是如何管理工厂，企业家只要能管理工厂就能管理工厂。二是90年代的竞争销售时代。

随着产品的大量生产和扩散，广告随处可见。但我们也发现，随着时间的推移，人们开始对广告免疫，在销售上做广告也没多大区别。这要看你在广告完成后有多少地面部队大佬离开战场了。

比如麦当劳，你的单店销量比麦当劳好，但是你达不到它的36000家店。三是21世纪初的人才竞争时代。这个时期看谁能接手市场，看你能不能找到足够的人接手市场。比如在一定程度上，两个层次不同的人会是店长，表现不会有很大的差别，这就解释了人最重要的一点。

易发九指出，任何企业本质上都是一个最底层的培训公司，但他不是为别人培训人，而是不断为自己的公司生产人。第四是当前管理体制竞争的时代。在这个时期，企业能否做大、做强、做好，取决于能否设计好管理体系，生产出管理工具。

所以企业创造力是必须的，未来中国企业的核心就是复制这个体系。比如德州扒鸡就是一个不错的品牌，但是和肯德基比呢？为什么追不上肯德基？不是产品差，是操作问题。我们的本质是制度的缺失。

第五是商业模式竞争时代。所谓模式，就是可以复制的商业体系，是比管理体系更先进的设备的竞争形式。

还包括销售模式、扩张模式、盈利模式、资本模式等等。

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